Организация тренингов - не просто-напросто престижное веяние.

Организация тренингов - не просто-напросто престижное веяние.

Что такое тренинг, и кто такой корпоративный тренер знают уже, пожалуй, все.

Человек может и ломать, и строить. Если у человека есть цель, он преодолеет все мыслимые и немыслимые преграды для ее достижения. Но и такая разрушительная стихия как толпа может состоять из тех же людей. Работа бизнес-организаций строится по таким же принципам. Одна фирма становится империей, другая - вечным должником, к тому же ее сотрудники бесконечно бастуют. И то, и другое - результат деятельности людей. Именно от людского ресурса зависит успех.

Для чего необходимо обучать персонал?

Не вызывает сомнения бесспорность подхода, заключающегося в тщательном подборе персонала. Будущий сотрудник должен быть не только высококлассным специалистом, но и быть заинтересованным в конечном результате. Роль рычагов, повышающих эффективность работы бизнес-организации, выполняет своевременное поощрение или наказание того или иного сотрудника.

В работе крупных бизнес-предприятий нередки ситуации, когда срочно надо заполнить большое количество вакансий. Причем до каждого нового сотрудника необходимо довести "фирменные" тонкости и особенности его новой работы. Идеальный кандидат - почти несбыточная мечта любого работодателя, ведь хорошие специалисты обычно уже где-то "при деле". Те же трудности - у маленьких дорогих бутиков, отличающихся неизменно высоким уровнем обслуживания. Владельцам таких бутиков первым удалось найти выход из положения - это обучение персонала. Причем, если обучение будет регулярным, то и результат будет ощутимей. Возможен подбор программы под определенную компанию. Например, это менторинг. Или коучинг, когда посредством беседы с клиентом, специалист помогает ему достичь цели.

Постоянно меняющийся рынок диктует предприятиям необходимость менять свою стратегию, при этом базовые знания и опыт сотрудников предприятия уже не соответствует новым условиям. У работодателя неизбежны расходы: или на поиски существующих где-то идеальных сотрудников и соответствующую зарплату для них. Или же это будут убытки вследствие того, что уже имеющийся персонал недостаточно профессионален в изменившихся условиях. Либо в виде платы за обучение своих сотрудников. Что может быть предметом обучения? Можно уделить внимание требованиям, которые Вы предъявляете к сотрудникам или бизнесу в целом. Ждете положительных перемен? Помощь консультантов и тренеров будет кстати. Горящая путевка на тренинг или вообще бесплатное занятие - помощь тем, кто находится в растерянности и не знает, что делать далее.

Бизнесменам известно, что в бизнесе надежды на "авось" не оправдываются. Дальновидные руководители давно поняли, что проводить тренинги полезно, и делать это необходимо регулярно.